נוכחות ברשת היא אמצעי, לא מטרה

 

 ניהול זהות, מוניטין ברשת, פרופיל פומבי, קידום עצמי - כל אלה שמות מקצועיים, פורמליים, לתופעה חברתית ואישית חשובה: החיים המקבילים שכמעט כולנו מנהלים ברשת. והכוונה היא לא לחיים בזהות בדויה, שבה אנחנו מתחזים לדמות פיקטיווית כלשהי. אלא לחיים שלנו, שגלויים לכל מחפש ובודק.

כמעט לכל אחד יש איזשהו שובל של "מופעים" ברשת. למשל, אם הוא התחיל איזה בלוג ועזב אותו. פירסם מאמר אחד, ולא הוסיף לפרסם. ענה לשאלת משתתף בפורום מקצועי. נתן הרצאה שתוכנה פורסם באתר של החברה שהזמינה אותו להרצות. ועכשיו הוא תקוע עם זה, למרות שהנושא כבר מזמן אינו חלק מהפעילות שלו. וזה עוד במקרה הטוב.

 

סקר של האתר הוותיק Careerbuilder (בקרב 3,100 מעסיקים) מצא בסוף ספטמבר שבארצות הברית חמישית מכל מגייסי כוח האדם מחפשים ברשת מידע על המועמדים לעבודה. בבריטניה רבע מהמגייסים. אבל אלו לא הנתונים המדהימים באמת:

 

22% מאנשי ההשמה בודקים את המופעים של המועמדים גם ברשתות חברתיות

34% מתוכם הסירו מועמד מהרשימה עוד לפני שפגשו אותו, בהתבסס על מה שמצאו שם

24% מאנשי ההשמה דווקא גילו דברים שעזרו להם להחליט בעד מועמד.

 

מה שגרם למגייסי כוח האדם לדחות מועמדים היו שלושה דברים בעיקר:

41% מהמועמדים העלו תכנים שבהם היה אזכור של שימוש בסמים או באלכוהול

40% מהמועמדים פירסמו מידע (טקסט או תמונות) שהיה פרובוקטיבי או פוגעני באופן כלשהו

29% מהמועמדים הפגינו כישורי תקשורת גרועים.

 

מה, לעומת זאת, עזר למגייסים להחליט לטובת מועמד?

ב- 48% מהמקרים, החיפוש שעשו המגייסים הוביל אותם לגלות שהמידע שכתבו המועמדים למשרה על עצמם הוא נכון.

ב-43% מהמקרים, המועמדים הפגינו כישורי תקשורת וביטוי טובים, באמצעות התכנים שלהם ברשת

40% מהמועמדים פשוט התבררו כ"תואמים" את התרבות והערכים של הארגון, לפי התכנים ואופני הביטוי שלהם ברשת

36% הציגו פרופיל וזהות מקצועיים מאוד

30% הראו תחומי עניין מגוונים, באמצעות תכנים רלוונטיים שהעלו.

 

בנתונים האלה תומכים ממצאי סקר אחר, ממוקד יותר. הסקר נעשה בידי כתב העת Execunet, שפונה אל executives (כלומר מנהלים בכירים) בלבד, ב-2006. גם שם נתונים מרשימים: 77% ממגייסי כוח האדם הבכירים ביותר אמרו שהם משתמשים בחיפושי גוגל ובחיפושים בתוך רשתות חברתיות בכדי לבדוק את הרקע של מועמדים למשרות. 35% מהם הסירו מישהו מרשימת המועמדים על סמך מידע שמצאו עליו.

 

מכאן לא קשה להסיק את המסקנות – אין ברירה אלא להשתמש היטב בכלים של ניהול זהות – לשלוט בתכנים שאתם מייצרים, לחשוב עליהם היטב, ולהעלות לרשת רק דברים שאתם שלמים איתם, והייתם מוכנים שאמא שלכם תקרא או תצפה בהם. כך תהיו בטוחים שגם מגייסת כוח אדם בכירה לא תסמיק כשהיא תיכנס לעמוד שלכם ברשת החברתית, או תקרא את הפוסט האחרון בבלוג שלכם.


באדיבותה של דנית ניצן, שותפה בחברת GCC ישראל לניהול זהות, אתר הבית www.dnim.co.il